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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
國家“十四五”規(guī)劃進(jìn)入執(zhí)行階段,建筑行業(yè)在發(fā)展過程中面臨著一系列問題?!笆逦濉睍r期,全球政治、經(jīng)濟(jì)、科技、社會等宏觀環(huán)境發(fā)生諸多變化,如全球安全風(fēng)險加劇、經(jīng)濟(jì)前景不確定性上升、科技創(chuàng)新競爭激烈、人口結(jié)構(gòu)變化和綠色低碳轉(zhuǎn)型等。這些變化對建筑行業(yè)的固定資產(chǎn)投資、政策導(dǎo)向等產(chǎn)生了重要影響,建筑行業(yè)發(fā)展面臨著新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。在此背景下,為了幫助行業(yè)內(nèi)人士了解“十五五”規(guī)劃戰(zhàn)略形勢和未來發(fā)展趨勢,特開展此課程。
了解“十四五”建筑行業(yè)情況,為“十五五”發(fā)展做鋪墊。
掌握“十五五”宏觀環(huán)境變化及對行業(yè)影響,提前應(yīng)對。
明確投資領(lǐng)域趨勢、產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)與政策方向,輔助企業(yè)決策。
熟悉行業(yè)現(xiàn)狀,含市場、政策、技術(shù)趨勢,調(diào)整企業(yè)策略。
認(rèn)清行業(yè)競爭格局,制定合理競爭策略。
了解行業(yè)發(fā)展趨勢與前景,提前布局促升級。
借鑒案例經(jīng)驗(yàn),掌握企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落地舉措。
獲取實(shí)用建議,提升企業(yè)生存發(fā)展能力。
一、前言
二、“十四五”運(yùn)行回顧和現(xiàn)狀分析
1、國家“十四五”規(guī)劃執(zhí)行情況和存在問題
2、行業(yè)“十四五”發(fā)展現(xiàn)狀和存在問題
二、 “十五五”宏觀環(huán)境前瞻
1、政治之變——全球安全風(fēng)險加劇
2、經(jīng)濟(jì)之變——經(jīng)濟(jì)前景不確定性上升(宏觀經(jīng)濟(jì)增長面臨的風(fēng)險)
1)GDP增速明顯放緩
2)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈?zhǔn)茏鑶栴}凸顯
3)傳統(tǒng)生產(chǎn)力的發(fā)展模式難以為繼
3、科技之變——科技創(chuàng)新賦能發(fā)展作用更加明顯
1)科技創(chuàng)新競爭日益激烈
2)人工智能賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存
4、社會之變——人口結(jié)構(gòu)變化和綠色低碳轉(zhuǎn)型影響深遠(yuǎn)
1)人口老齡、少子化加劇
2)綠色低碳生產(chǎn)和生活方式加快推進(jìn)
5、固定資產(chǎn)投資三大領(lǐng)域趨勢預(yù)判
1)房地產(chǎn)投資趨勢預(yù)判:中期企穩(wěn)復(fù)蘇,長期仍有機(jī)會
2)三大工程、民生改善、經(jīng)濟(jì)發(fā)展是中期熱點(diǎn)
3)基礎(chǔ)設(shè)施投資趨勢預(yù)判:中期保持韌性,長期低速增長
4)傳統(tǒng)提質(zhì)、新型增速、安全加量是中期特點(diǎn)
5)制造業(yè)投資趨勢預(yù)判:持續(xù)穩(wěn)健增長
6、新興產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)和高技術(shù)制造業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注
7、行業(yè)政策發(fā)展趨勢:推進(jìn)供給側(cè)改革,引導(dǎo)創(chuàng)造新賽道
三、“十五五”宏觀環(huán)境小結(jié)
1、行業(yè)發(fā)展面臨四大挑戰(zhàn),同時存在四大機(jī)遇
2、“十五五”對于國家和行業(yè)都是發(fā)展關(guān)鍵期
3、以長期能力提升的確定性應(yīng)對短期市場波動的不確定性
四、建筑工程行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
1、市場狀況
1)行業(yè)增速放緩
2)市場競爭加劇
3)區(qū)域發(fā)展不均衡
2、政策環(huán)境
1)政策支持
2)綠色建筑和智能化建筑扶持
3、技術(shù)趨勢
1)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2)新型建筑材料
3)智能建造
五、建筑工程行業(yè)競爭格局分析
1、行業(yè)主導(dǎo)地位與競爭格局
1)大型國企占據(jù)主導(dǎo)地位
2)民營企業(yè)與外資企業(yè)的崛起
3)區(qū)域化競爭特征
2、市場集中度與整合趨勢
1)市場集中度提升
2)并購重組與跨界整合趨勢明顯
六、建筑工程行業(yè)發(fā)展趨勢及發(fā)展前景分析
1、建筑工程行業(yè)發(fā)展趨勢分析
1)綠色建筑與可持續(xù)發(fā)展
2)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化建造
3)裝配式建筑與工業(yè)化生產(chǎn)
4)智慧城市建設(shè)與基礎(chǔ)設(shè)施升級
5)國際化發(fā)展與“一帶一路”倡議
2、建筑工程行業(yè)發(fā)展前景分析
1)市場規(guī)模持續(xù)增長
2)技術(shù)創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)升級
3)政策支持與標(biāo)準(zhǔn)制定
4)人才培養(yǎng)與隊(duì)伍建設(shè)
5)多元化融資渠道與資本運(yùn)作(多元化產(chǎn)業(yè)投資與布局)
七、案例分析
一)案例展示
1、一站式服務(wù)案例
2、布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)案例
3、多元化產(chǎn)業(yè)投資與布局案例
二)“十五五”時期建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落地舉措
1、打造項(xiàng)目運(yùn)營能力落地舉措
2、布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)落地舉措
3、多元化產(chǎn)業(yè)投資與布局舉措
八、幾點(diǎn)建議
1、在規(guī)劃過程中把現(xiàn)金流作為首要關(guān)注對象
2、通過優(yōu)化業(yè)務(wù)組合平衡企業(yè)人均營收與利潤
3、基于壓力測試推算企業(yè)有效訂單保底值
4、將新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式提升到戰(zhàn)略高度進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃部署
5、有序拓展國際化發(fā)展空間
6、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向推進(jìn)適應(yīng)性組織變革,優(yōu)化科技創(chuàng)新體系
7、切實(shí)將人資資源管理作為企業(yè)生存與發(fā)展之基
8、注重戰(zhàn)略解碼,狠抓規(guī)劃落實(shí)
九、總結(jié)
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